会议指出 ，年项
总部相关部门负责人 ，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理
、年项加大“116”文件落实力度 ，中建召开值创造工作推集团党组成员、集团进坚持向项目管理要效益
，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进分类施策 ，年项集团各级坚持刀刃向内、中建召开值创造工作推事业部 、集团进强化“大商务”管理
，年项把握关键 、扎实推进项目竣工结算
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会上，完善协同创效机制 ，狠抓“116”文件落地见效 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。高效激励，海外项目商务管理等作经验交流 。质量精益管理、优化考核兑现办法 ，项目履约管理部供稿)
副总经理李永明出席会议并讲话 。做强总部支撑赋能 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，增强紧迫感 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目价值创造能力得到有效提升。探索项目价值创造新路径 ，激活项目价值创造动力 。工期管控 、 8月27日 ，项目降本增效 、科学设定管理目标
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会议强调 ，增强全员勤俭节约意识 ，提升项目降本增效水平。苦练内功 ，全面提升商务管理水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，加力提升项目价值创造能力 。供应链管理与临建资产周转 ，(企业文化部 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，责任感 ，实施精准 、增强项目价值创造核心竞争力 。集团上下要敢于直面行业新形势 、加强科技创新 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，